La conduite du changement dans les sociétés de la filière des courses au galop

-Qu'est-ce ? Quelles en sont les finalités ?
-A quel type de société les missions de 123galop Consulting en matière de changement s'adressent-elles ?
-Quelle est la tarification d'une telle mission ?

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La conduite du changement : Qu'est-ce ? Quelles en sont les finalités ?

Une mission de conduite de changement a lieu dans une société à la suite de la mise en place d'une nouveauté (logiciel, méthodologie de travail, organisation, ...) qui "boulverse" d'une façon significative l'existant, qu'il s'agisse d'une culture, d'une méthode de travail, ... Car il est bien beau d'adopter une nouvelle méthodologie de travail (voir par exemple la méthodologie ABC/ABM), un nouveau logiciel très performant, une nouvelle organisation, ... (c'est bel et bien le premier pas à faire) mais il faut très rapidement ensuite l'adhésion maximale des collaborateurs de l'entreprise face à ces nouveautés.
L'homme a intrinséquement peur de l'inconnu. Peur et stress intérieur apparaissent plus ou moins inconsciemment face à une nouveauté significative à gérer. Un individu qui, des années durant, faisait une tâche de son travail "à la main", doit plus ou moins subitement s'approprier un logiciel que la direction a acheté et intergré à son système informatique, connaît une crainte indéniable et n'y va pas généralement au galop pour se familiariser ! L'individu s'accroche toujours à ce qui était en place avant. Tout le monde a déjà entendu des réflexions du type : "Ah, c'était mieux avant...! "

La conduite du changement a lieu d'être dans les principaux cas suivants :
-s'approprier un nouvel outil technologique (logiciel, progiciel, application internet,...)
-s'approprier une nouvelle méthodologie de travail (dû par exemple à une nouvelle législation : loi française sur les 35 heures de travail hebdomadaire, qui nécessite une ré-organisation de la société dans un optique d'augmentation de productivité et de flexibilité)
-s'adapter à une nouvelle organisation de la société

La conduite du changement permet de :
-Créer l'adhésion des collaborateurs face à un nouvel outil technologique, une nouvelle méthode de travail, ...
-Créer une continuité dans les projets de l'entreprise équestre : Installation d'un logiciel (par exemple de gestion des stocks, pour une société fabriquant du matériel d'écurie) -> utilisation performante et efficace du logiciel par les collaborateurs -> But atteint pour l'entreprise en terme d'optimisation des stocks, gestion de la chaîne logistique des achats, ...
-Maximiser la rentabilité d'une nouvelle organisation, d'un nouveau logiciel, ...

La conduite du changement prend dans toutes les sociétés de la filière cheval de plus en plus d'importance de nos jours. Ceci est principalement du au fait que les outils technologiques (logiciels, progiciels, application Internet, ...), les méthodologies de travail, les organisations, ... sont bien plus complexes et délicates à appréhender qu'il y a 15 ans par exemple.
La conduite du changement n'est ni une démarche technique ou technologique. Il s'agit d'organiser une évolution de culture d'entreprise, la perception d'un nouvel outil technologique que peuvent se faire les collaborateurs d'une société.

Notre méthodologie de conduite de changement est tirée de celle de deux grands cabinets de conseil en organisation que sont Arthur D. Little (Cabinet Anglo-Saxon) et Gemini Consulting (Cabinet d'origine française, connu initialement sous le nom de Bossard, puis Gemini Consulting puis Cap Gemini Ernst & Young suite à la fusion en 2000 de Cap Gemini et Ernst & Young, Gemini Consulting étant alors sous la coupe de Cap Gemini) et adoptée aux taille, organisation et culture des sociétés de la filière des courses au galop.

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A quel type de société s'adressent les missions de123galop Consulting en matière de conduite du changement ?

Toutes ! Publiques, parapubliques et sociétés privées basées dans n'importe quel pays francophone au monde, indépendamment de leur taille, chiffre d'affaires, nature d'activité (issue du secteur primaire, secondaire, ...) dans la filière des courses au galop.

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Quelle est la facturation d'une telle mission de conduite du changement ?

Il s'agit d'une tarification classique dans le domaine du consulting, c'est à dire du type journée/homme (consultant de 123galop Consulting). Viennent en sus les éventuels frais de déplacement de Newmarket, GB (siège de 123galop Consulting) à votre société (Train/Voiture/Avion). Le coût d'une journée d'un consultant débute à 500€ HT.

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