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Conseil en Outplacement pour les professionnels de la filière des courses au galop
-Qu’est
ce que l’outplacement ?
-Comment se déroule une prestation
d'outplacement ?
-Pourquoi des entreprises qui cherchent à
recruter passent par des cabinets d’outplacement ?
-Quelles sont
les valeurs ajoutées d’123galop Consulting par rapport aux cabinets
(d’outplacement) généralistes du marché
?
© 123galop Coll.
Qu’est
ce que l’outplacement ?
L’outplacement
est un concept apparu au début des années 1980 aux
usa. L'outplacement est un service facturé qu’une entreprise
offre à un ou plusieurs salarié(s) dont elle a décidé
de se séparer (« Out »). Ce type de service est
réalisé par un cabinet d’outplacement. Des consultants
de ce type de cabinet mettent en ouvre un ensemble de techniques
et de moyens et conseillent le candidat dans sa démarche
pour trouver un nouveau job (« Placement »).
La motivation d’une entreprise à proposer ce type d’action
à un ou plusieurs salarié(s) repose sur "l’éthique
et la morale" de ces dirigeants. En effet, ils peuvent considérer
détenir une certaine part de responsabilité dans l’échec
du recrutement, de l’intégration du dit salarié
dans l’entreprise, sa fonction, et souhaite ainsi "réparer"
l’erreur en contribuant au placement du salarié au
sein d’une structure extérieure. Cette démarche
ne peut donc pas être le fait d’une initiative d’un
particulier, car alors il s’agit d’un autre type de
démarche, la réorientation de carrière.
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Comment
se déroule une prestation d'outplacement ?
Il y a deux phases au minimum puis une troisième phase optionnelle.
La première étape consiste pour le consultant en outplacement
à apprendre à connaître le candidat. Il s'agit
d'une forme particulière de bilan de compétence. Cette
période, nécessairement longue de 4 à 6 semaines,
permet au futur candidat de poser son cartable, de faire le deuil
de son poste précédent. Dans le même temps,
il doit se demander ce qu'il est capable de faire, mais aussi ce
qu'il a envie de faire. Cela comprend des tests et des séances
d'entretien sur l'image que le candidat a de lui, et sur l'image
qu'il dégage pour les autres. Nous lui demandons également
d'identifier une dizaine de moments forts de sa vie professionnelle
au cours desquels il a fait preuve d'innovation ou d'astuce. Puis
le consultant fait une synthèse de la personnalité
du candidat, étayée par des éléments
concrets. Cela permet la définition d'un poste idéal
avec un ciblage d'entreprises.
La deuxième étape correspond à un entraînement
à la communication personnelle. Nous partons des points de
base pour vérifier la capacité du candidat à
communiquer, puis nous lui donnons les conseils qui lui permettent
d'optimiser sa prestation. Parallèlement, le consultant établit
un plan de campagne qui comprend à la fois des annonces,
des candidatures spontanées et surtout l'exploitation des
réseaux relationnels. Tout dépend de la conjoncture
et du nombre d'offres sur le marché. Nous pensons qu'il faut
consacrer 80 % de son temps à exploiter le réseau
relationnel du candidat. C'est beaucoup plus constructif que de
répondre à un trop grand nombre d'annonces d'emploi.
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Pourquoi
des entreprises qui cherchent à recruter passent par des
cabinets d’outplacement ?
Pour placer leurs candidats, les consultants des cabinets d’outplacement,
dotés d’un important relationnel, contactent les directeurs
des ressources humaines de bon nombre de sociétés
et leur proposent leurs candidats. Dans ce cas et contrairement
à ce qu’un cabinet de recrutement ferait, un tel service
est totalement gratuit. A contrario, un cabinet de recrutement facturerait
dans ce cas, les traditionnels 3 mois de salaire du candidat placé.
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Quelles
sont les valeurs ajoutées d’123galop Consulting par rapport aux
cabinets (d’outplacement) généralistes du marché
?
123galop Consulting, à contrario des cabinets tels Lee Hecht Harrison,
Garon bonvalot, Drake Beam Morin, Leroy consultants, etc. connaît
parfaitement la filière cheval, le tissu économique
et les métiers relatifs.
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