-Qu’est ce que l’outplacement ?
-Comment se déroule une prestation d'outplacement ?
-Pourquoi des entreprises qui cherchent à recruter passent par des cabinets d’outplacement ?
-Quelles sont les valeurs ajoutées d’123galop Consulting par rapport aux cabinets (d’outplacement) généralistes du marché ?

© 123galop Coll.

Qu’est ce que l’outplacement ?

L’outplacement est un concept apparu au début des années 1980 aux usa. L'outplacement est un service facturé qu’une entreprise offre à un ou plusieurs salarié(s) dont elle a décidé de se séparer (« Out »). Ce type de service est réalisé par un cabinet d’outplacement. Des consultants de ce type de cabinet mettent en ouvre un ensemble de techniques et de moyens et conseillent le candidat dans sa démarche pour trouver un nouveau job (« Placement »).
La motivation d’une entreprise à proposer ce type d’action à un ou plusieurs salarié(s) repose sur "l’éthique et la morale" de ces dirigeants. En effet, ils peuvent considérer détenir une certaine part de responsabilité dans l’échec du recrutement, de l’intégration du dit salarié dans l’entreprise, sa fonction, et souhaite ainsi "réparer" l’erreur en contribuant au placement du salarié au sein d’une structure extérieure. Cette démarche ne peut donc pas être le fait d’une initiative d’un particulier, car alors il s’agit d’un autre type de démarche, la réorientation de carrière.

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Comment se déroule une prestation d'outplacement ?
Il y a deux phases au minimum puis une troisième phase optionnelle. La première étape consiste pour le consultant en outplacement à apprendre à connaître le candidat. Il s'agit d'une forme particulière de bilan de compétence. Cette période, nécessairement longue de 4 à 6 semaines, permet au futur candidat de poser son cartable, de faire le deuil de son poste précédent. Dans le même temps, il doit se demander ce qu'il est capable de faire, mais aussi ce qu'il a envie de faire. Cela comprend des tests et des séances d'entretien sur l'image que le candidat a de lui, et sur l'image qu'il dégage pour les autres. Nous lui demandons également d'identifier une dizaine de moments forts de sa vie professionnelle au cours desquels il a fait preuve d'innovation ou d'astuce. Puis le consultant fait une synthèse de la personnalité du candidat, étayée par des éléments concrets. Cela permet la définition d'un poste idéal avec un ciblage d'entreprises.
La deuxième étape correspond à un entraînement à la communication personnelle. Nous partons des points de base pour vérifier la capacité du candidat à communiquer, puis nous lui donnons les conseils qui lui permettent d'optimiser sa prestation. Parallèlement, le consultant établit un plan de campagne qui comprend à la fois des annonces, des candidatures spontanées et surtout l'exploitation des réseaux relationnels. Tout dépend de la conjoncture et du nombre d'offres sur le marché. Nous pensons qu'il faut consacrer 80 % de son temps à exploiter le réseau relationnel du candidat. C'est beaucoup plus constructif que de répondre à un trop grand nombre d'annonces d'emploi.

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Pourquoi des entreprises qui cherchent à recruter passent par des cabinets d’outplacement ?
Pour placer leurs candidats, les consultants des cabinets d’outplacement, dotés d’un important relationnel, contactent les directeurs des ressources humaines de bon nombre de sociétés et leur proposent leurs candidats. Dans ce cas et contrairement à ce qu’un cabinet de recrutement ferait, un tel service est totalement gratuit. A contrario, un cabinet de recrutement facturerait dans ce cas, les traditionnels 3 mois de salaire du candidat placé.

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Quelles sont les valeurs ajoutées d’123galop Consulting par rapport aux cabinets (d’outplacement) généralistes du marché ?
123galop Consulting, à contrario des cabinets tels Lee Hecht Harrison, Garon bonvalot, Drake Beam Morin, Leroy consultants, etc. connaît parfaitement la filière cheval, le tissu économique et les métiers relatifs.

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