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rubrique Emploi
I Elaborer votre projet professionnel
Vous êtes ici >>>1 - Bilan
Personnel: Vos
qualités - Vos
critères d'importance - Vos
contraintes - Ce
qui vous plaisait/déplaisait - Vos
orientations de carrière
2 - Devenez un vendeur de compétences: Vos
compétences dominantes - Vos
réalisations
3 - Votre job idéal
II
Identifier les sociétés à cibler:
le marché pour votre produit
III Se vendre efficacement:
votre stratégie commerciale
Vos
compétences dominantes
Considérez que l'ensemble de vos compétences
représente un capital de 100 points. Répartissez
le entre les différentes compétences que
vous reconnaissez avoir. Temps de réalisation
estimé: 2 min
Compétences |
% |
DECIDER |
|
ORGANISER |
10 |
CONTROLER |
|
GERER |
10 |
COMMUNIQUER |
20 |
CREER |
|
DIRIGER |
10 |
DEVELOPPER |
10 |
NEGOCIER |
|
ADMINISTRER |
|
CHERCHER |
|
CONSEILLER |
|
PRODUIRE |
|
FORMER |
40 |
AUTRE |
|
TOTAL |
|
Retour
Vos
réalisations:
Pour le maximum de réalisations importantes de
votre vie (professionnelle, sportive, sociale, ...)
remplissez les champs tels que dans ce tableau (problème
originel, solutions mises en avant, ...) de façon
à lister toutes vos connaissances, compétences
et aptitudes. Temps de réalisation estimé:
20 - 30 min/réalisation
Réalisation
n°1 - Société: Centre
équestre des Marais - Date de l'expérience:
Février 2000 |
Intitulé
du poste: Moniteur d'équitation |
Au
cours de cette expérience qu'ai-je mis en
oeuvre ? |
Problème
posé par rapport à l'objectif à
atteindre, questions soumises et besoins à
satisfaire:
Réduire les encours clients de 30%. Les
clients qui montent en reprise en achetant des cartes
de 10 heures, continuent à monter une fois
leur carte finie et ne règlent leur carte
suivante que quelque temps après. Avant que
les clients payent, c'est de l'argent qui devrait
être dans les caisses du centre équestre
et de l'énergie dépensée à
relancer les clients.
|
Au plan du SAVOIR:
JE SAIS
Je connais le
fonctionnement d'un centre équestre (enseignement,
fiscalité, ...)
|
Solutions apportées
- Stratégie - Tactiques - Moyens:
Quantifier et identifier ces encours. Calculer
sur le dernier exercice fiscal le délai
moyen entre les dates de la première leçon
prise sur une nouvelle carte et celle du paiement
de cette carte. Calculer sur le dernier exercice
fiscal la somme d'argent qui est ainsi versée
en retard. Identifier quels sont les clients qui
sont coutumiers du fait, ceux à qui c'est
arrivé quelquefois, ... de façon
à dégager des profils de clients:
-ceux qui ont connaissance de leur retard, et
moyennement à l'aise financièrement
paient quand ils peuvent.
-ceux qui sont tête en l'air (enfants qui
oublient d'en parler à leurs parents, ...).
-etc.
L'objectif est d'adapter sa démarche de
résolution du problème avec le type
de client et de se concentrer sur ce qui en vaut
la peine (une famille qui a deux enfants qui prennent
régulièrement des leçons,
dont les parents sont un peu tête en l'air
et n'ont pas de problèmes d'argent méritera
plus d'attention qu'un client qui montent assez
peu et qui tardent à payer entre les deux
cartes).
La solution choisie a été de placer
une affiche devant le secrétariat et l'entrée
du manège:
"Chers Clients, nous avons pu identifier
que nos encours liés au retard de paiement
de leçons représentent cette année
X milliers € et Y dizaines d'heures de travail
pour les identifier, quantifier et relancer certains
d'entre vous. Ces charges pourraient nous amener
à augmenter nos tarifs. Afin de vous éviter
ceci, nous vous invitons à régler
toute nouvelle carte dès la première
leçon prise sur celle-ci. Toute personne
de l'établissement est à votre disposition
pour vos demandes d'informations complémentaires.
Nous vous remercions de votre compréhension
et comptons sur vous. La Direction du Centre équestre
des Marais"
|
Au plan du SAVOIR
FAIRE (Compétences): JE SAIS FAIRE
Je sais faire
une quantification très précise
des sources du problème.
Je sais faire
une catégorisation des sources du problème
afin de traiter chacune d'une façon adaptée.
Je sais communiquer un message (sous forme écrite,
orale, ...)
Je sais comment entamer le dialogue avec des clients.
|
Résultat
atteint / comparaison avec l'objectif:
Les encours clients furent ainsi réduits
de 45% au 2ème trimestre 2000 et de 35% au
4ème trimestre 2000. |
Au plan du SAVOIR
ETRE (Qualités, Aptitudes): JE SUIS
Je suis compréhensif
Je suis un homme de dialogue
J'inspire la confiance
|
Autres
résultats induits éventuellement:
Une rencontre a été initié
entre les parents (peu à l'aise financièrement)
d'une cavalière et le moniteur du club. Même
s'il leur est difficile de réduire ce retard
de paiement, le club connaît clairement leur
situation, ne déploie pas d'énergie
à les relancer inutilement car il est instauré
qu'ils ne peuvent payer qu'au bout de X jours.
Les parents se sentent désormais plus à
l'aise dans leurs relations avec le club et ses
employés. |
Qu'est-ce
qu'il m'a manqué ?
|
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