Le webmagazine de la communauté des professionnels des courses au galop - Retour à l'accueil
Requete invalide visiteurs nouveau : INSERT command denied to user '114699-1'@'10.3.20.94' for table 'visiteur'
  COMMUNAUTE

   1ère visite
   Livres, DVD
   Mes anciens copains
   Annonces rencontres

  CONTRIBUTIONS


   Bloodstock
   Business
   Courses Plat & Obstacle
   Divers
   Droit équin
   Pari / Jeux
   Photos de chevaux
   Publi-rédactionnel


  ANNONCEURS


    Devenir Annonceur


 

Accueil rubrique Emploi
I Elaborer votre projet professionnel
Vous êtes ici >>>1 - Bilan Personnel: Vos qualités - Vos critères d'importance - Vos contraintes - Ce qui vous plaisait/déplaisait - Vos orientations de carrière
2 - Devenez un vendeur de compétences: Vos compétences dominantes - Vos réalisations
3 - Votre job idéal

II Identifier les sociétés à cibler: le marché pour votre produit
III Se vendre efficacement: votre stratégie commerciale

 

Vos compétences dominantes
Considérez que l'ensemble de vos compétences représente un capital de 100 points. Répartissez le entre les différentes compétences que vous reconnaissez avoir. Temps de réalisation estimé: 2 min

Compétences %
DECIDER  
ORGANISER 10
CONTROLER  
GERER 10
COMMUNIQUER 20
CREER  
DIRIGER 10
DEVELOPPER 10
NEGOCIER  
ADMINISTRER  
CHERCHER  
CONSEILLER  
PRODUIRE  
FORMER 40
AUTRE  
TOTAL  

Retour

 

Vos réalisations:
Pour le maximum de réalisations importantes de votre vie (professionnelle, sportive, sociale, ...) remplissez les champs tels que dans ce tableau (problème originel, solutions mises en avant, ...) de façon à lister toutes vos connaissances, compétences et aptitudes. Temps de réalisation estimé: 20 - 30 min/réalisation

Réalisation n°1 - Société: Centre équestre des Marais - Date de l'expérience: Février 2000
Intitulé du poste: Moniteur d'équitation Au cours de cette expérience qu'ai-je mis en oeuvre ?
Problème posé par rapport à l'objectif à atteindre, questions soumises et besoins à satisfaire:
Réduire les encours clients de 30%. Les clients qui montent en reprise en achetant des cartes de 10 heures, continuent à monter une fois leur carte finie et ne règlent leur carte suivante que quelque temps après. Avant que les clients payent, c'est de l'argent qui devrait être dans les caisses du centre équestre et de l'énergie dépensée à relancer les clients.

Au plan du SAVOIR: JE SAIS

Je connais le fonctionnement d'un centre équestre (enseignement, fiscalité, ...)

Solutions apportées - Stratégie - Tactiques - Moyens:
Quantifier et identifier ces encours. Calculer sur le dernier exercice fiscal le délai moyen entre les dates de la première leçon prise sur une nouvelle carte et celle du paiement de cette carte. Calculer sur le dernier exercice fiscal la somme d'argent qui est ainsi versée en retard. Identifier quels sont les clients qui sont coutumiers du fait, ceux à qui c'est arrivé quelquefois, ... de façon à dégager des profils de clients:
-ceux qui ont connaissance de leur retard, et moyennement à l'aise financièrement paient quand ils peuvent.
-ceux qui sont tête en l'air (enfants qui oublient d'en parler à leurs parents, ...).
-etc.
L'objectif est d'adapter sa démarche de résolution du problème avec le type de client et de se concentrer sur ce qui en vaut la peine (une famille qui a deux enfants qui prennent régulièrement des leçons, dont les parents sont un peu tête en l'air et n'ont pas de problèmes d'argent méritera plus d'attention qu'un client qui montent assez peu et qui tardent à payer entre les deux cartes).
La solution choisie a été de placer une affiche devant le secrétariat et l'entrée du manège:
"Chers Clients, nous avons pu identifier que nos encours liés au retard de paiement de leçons représentent cette année X milliers € et Y dizaines d'heures de travail pour les identifier, quantifier et relancer certains d'entre vous. Ces charges pourraient nous amener à augmenter nos tarifs. Afin de vous éviter ceci, nous vous invitons à régler toute nouvelle carte dès la première leçon prise sur celle-ci. Toute personne de l'établissement est à votre disposition pour vos demandes d'informations complémentaires. Nous vous remercions de votre compréhension et comptons sur vous. La Direction du Centre équestre des Marais"

 

Au plan du SAVOIR FAIRE (Compétences): JE SAIS FAIRE

Je sais faire une quantification très précise des sources du problème.

Je sais faire une catégorisation des sources du problème afin de traiter chacune d'une façon adaptée.

Je sais communiquer un message (sous forme écrite, orale, ...)

Je sais comment entamer le dialogue avec des clients.

Résultat atteint / comparaison avec l'objectif:
Les encours clients furent ainsi réduits de 45% au 2ème trimestre 2000 et de 35% au 4ème trimestre 2000.

Au plan du SAVOIR ETRE (Qualités, Aptitudes): JE SUIS

Je suis compréhensif
Je suis un homme de dialogue
J'inspire la confiance

Autres résultats induits éventuellement:
Une rencontre a été initié entre les parents (peu à l'aise financièrement) d'une cavalière et le moniteur du club. Même s'il leur est difficile de réduire ce retard de paiement, le club connaît clairement leur situation, ne déploie pas d'énergie à les relancer inutilement car il est instauré qu'ils ne peuvent payer qu'au bout de X jours.
Les parents se sentent désormais plus à l'aise dans leurs relations avec le club et ses employés.
Qu'est-ce qu'il m'a manqué ?

Retour

 

Bilan Personnel << Précédent -- Suivant >> Votre job idéal